1.明确的职责划分 谁在什么位置，各自又负责什么，出来问题该找谁？对于一个组织来 说，各自的职责一定要明确。而所谓的“明确”就是：不允许两个交叉负责；不允许集体 领导；不留下模糊领域。只有这样，大家在出现问题前才能找到责任人，获得了成绩谁 的功劳才能清楚明白。
2.组织发展目标 作为组织领导者，必须要明白一个道理：一个组织的领导者从来都不是决定怎么爬梯子的人，他只是一个决定把梯子搭在哪里的人。因此，作为组织领导者， 必须明确指出组织发展方面，并且向全员传递这个目标，如果这里无法做好，那么组 织 从一开始的努力方向就错了，自然，再优秀的团队也不会拿出好的结果。3.权力与责任互相牵绊 如果你明确的委托了你的要求，但是却没有给予相应的权力， 那么员工在执行过程中自然会碰壁无数，这样得到的工作结果自然不会好在哪里去。所以 作为领导都存在一个重要的职责，向下属提供权力与资源的支持，这是领导者岗位职责的 一大组成板块。4.信息可视化 信息是决定成败的关键，无论是在什么时候，许多问题的产生都是因为我 们“看不到问题”。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程组合是必须的，只有这样 才能让团队有更大的塑造空间。同时，可视化信息也意味着“信息的对称”这样一来也减少 了组织盲区的存在，大大的降低团队管理成本。5.组织架构扁平化 信息会在传递中不断发生损耗，因此对于一个组织的发展顺利，在做 事 上，设定过多的级别无疑是不明智的。确保任何一件事的执行者都能直接找到可以 拍 板 决定的人，这能够极大地提高工作效率。6.目标划分并检查 一个目标的完成不能一蹴而就，需要经历无数个步骤才能真正的达成目标，所以对于一个领导者而言，可以将一个大目标大项目划分为多个小的目标，这是每个领导者必备的要素。同时为了确保工作目标的完成与项目的完成，管理者在执行过程中必须确保自己检查的结果是有限的，只有这样才能顺利完成最终的大目标。7.引导员工承诺 被动执行与主动执行往往会取得完全不同的两个结果。在管理上， 常 常有 一个被忽视的点，没有提前引导员工对工作完成做出承诺。一个“上面布置下来的任 务”，员工往往会报以消极的影响，就如同“我是给别人打工”一样的心态，而一 个“我自己的任务”则不一样，虽然都是同一件事，但是因为工作的态度不同，得到的结果也 存 在极大的差异。8.不要试图改变一个人 每个人都会随着环境而发生改变，但是对于组织来说，试图主 动改变一个人往往是不现实的。每个人只有在做自己认可的事才会全力以赴。如果一个人 对于他所在的环境所在的岗位上做不好，即使有能力也难以发挥出来，这样一来自然不会 存在多大的作用。9.不断改善 世界在飞速发展，市场也在不断变化，而作为企业就是适应这样的变化，跟上这样的变化。或许今天有效的方法，明天可能就不再有效果，所以要善于观察团队，及时发现问题，不断改善。
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