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发布时间:2020/10/12 14:35:50 手机热度:1 电脑热度:60

1.明确的职责划分 谁在什么位置,各自又负责什么,出来问题该找谁?对于一个组织来  说,各自的职责一定要明确。而所谓的“明确”就是:不允许两个交叉负责;不允许集体 领导;不留下模糊领域。只有这样,大家在出现问题前才能找到责任人,获得了成绩谁 的功劳才能清楚明白。

2.组织发展目标  作为组织领导者,必须要明白一个道理:一个组织的领导者从来都不是决定怎么爬梯子的人,他只是一个决定把梯子搭在哪里的人。因此,作为组织领导者, 必须明确指出组织发展方面,并且向全员传递这个目标,如果这里无法做好,那么组 织 从一开始的努力方向就错了,自然,再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3.权力与责任互相牵绊  如果你明确的委托了你的要求,但是却没有给予相应的权力,  那么员工在执行过程中自然会碰壁无数,这样得到的工作结果自然不会好在哪里去。所以 作为领导都存在一个重要的职责,向下属提供权力与资源的支持,这是领导者岗位职责的 一大组成板块。
4.信息可视化  信息是决定成败的关键,无论是在什么时候,许多问题的产生都是因为我  们“看不到问题”。即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程组合是必须的,只有这样  才能让团队有更大的塑造空间。同时,可视化信息也意味着“信息的对称”这样一来也减少 了组织盲区的存在,大大的降低团队管理成本。
5.组织架构扁平化   信息会在传递中不断发生损耗,因此对于一个组织的发展顺利,在做 事 上,设定过多的级别无疑是不明智的。确保任何一件事的执行者都能直接找到可以 拍 板 决定的人,这能够极大地提高工作效率。
6.目标划分并检查  一个目标的完成不能一蹴而就,需要经历无数个步骤才能真正的达成目标,所以对于一个领导者而言,可以将一个大目标大项目划分为多个小的目标,这是每个领导者必备的要素。同时为了确保工作目标的完成与项目的完成,管理者在执行过程中必须确保自己检查的结果是有限的,只有这样才能顺利完成最终的大目标。
7.引导员工承诺   被动执行与主动执行往往会取得完全不同的两个结果。在管理上, 常    常有 一个被忽视的点,没有提前引导员工对工作完成做出承诺。一个“上面布置下来的任 务”,员工往往会报以消极的影响,就如同“我是给别人打工”一样的心态,而一 个“我自己的任务”则不一样,虽然都是同一件事,但是因为工作的态度不同,得到的结果也 存  在极大的差异。
8.不要试图改变一个人   每个人都会随着环境而发生改变,但是对于组织来说,试图主  动改变一个人往往是不现实的。每个人只有在做自己认可的事才会全力以赴。如果一个人 对于他所在的环境所在的岗位上做不好,即使有能力也难以发挥出来,这样一来自然不会 存在多大的作用。
9.不断改善  世界在飞速发展,市场也在不断变化,而作为企业就是适应这样的变化,跟上这样的变化。或许今天有效的方法,明天可能就不再有效果,所以要善于观察团队,及时发现问题,不断改善。

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